In den letzten Jahren hat sich der deutsche Arbeitsmarkt stark verändert. Getrieben von wirtschaftlichen Unsicherheiten, technologischem Fortschritt und veränderten sozialen Erwartungen, stehen Unternehmen nun vor neuen Herausforderungen, um qualifizierte Talente zu gewinnen und langfristig zu binden. Diese Entwicklungen spiegeln sich in veränderten Prioritäten und Erwartungen der Kandidaten wider: Während vor einigen Jahren noch „weiche“ Faktoren wie Unternehmenskultur, Purpose und Flexibilität im Vordergrund standen, sind heute vermehrt traditionelle Werte wie Jobsicherheit, finanzielle Stabilität und Karriereentwicklung wichtig geworden.
In diesem Beitrag untersuchen wir die aktuellen Trends und bieten Unternehmen, insbesondere aus der Pharmaindustrie, Einblicke, wie sie sich erfolgreich auf die neuen Erwartungen von Talenten einstellen können.
1. Vom Fokus auf Werte zur Rückkehr zu Sicherheit und Vergütung
Noch vor der Pandemie waren die Prioritäten der Kandidaten klar: Unternehmenskultur, Wertorientierung und eine sinnstiftende Arbeit standen für viele Beschäftigte im Vordergrund. Arbeitnehmer schätzten Unternehmen, die gesellschaftliche Verantwortung übernahmen und eine moderne, inklusive Arbeitskultur boten. Diese „weichen“ Faktoren waren häufig entscheidend, wenn es darum ging, hochqualifizierte Fachkräfte anzuziehen. Doch seit der Pandemie und aufgrund der aktuellen wirtschaftlichen Unsicherheiten beobachten wir eine deutliche Verschiebung. Die Studien zeigen, dass mittlerweile viele Beschäftigte auf Sicherheit und finanzielle Stabilität setzen. Jobwechselbereitschaft, die zuvor aus dem Wunsch nach Selbstverwirklichung resultierte, wird heute oft aus finanziellen Gründen oder wegen der Suche nach langfristiger Stabilität angestrebt.
Laut der XING Wechselbereitschaftsstudie 2024 ist über ein Drittel der deutschen Beschäftigten (37 %) offen für einen Jobwechsel, obwohl 94 % angeben, sich derzeit in ihrem Job sicher zu fühlen. Das Bedürfnis nach Stabilität ist jedoch stark gestiegen: 69 % der Befragten geben an, dass eine langfristige Jobsicherheit für sie von höchster Bedeutung ist. Besonders bei jüngeren Arbeitnehmern im Alter von 18 bis 29 Jahren ist die Wechselbereitschaft hoch, was darauf hinweist, dass diese Altersgruppe einerseits Sicherheit sucht, andererseits aber auch bereit ist, sich neuen Herausforderungen zu stellen, wenn die Bedingungen stimmen.
2. Attraktive Vergütung und Benefits als Reaktion auf steigende Lebenshaltungskosten
Ein zentrales Ergebnis verschiedener Studien, unter anderem von Randstad und EY, ist die steigende Bedeutung der Vergütung. Finanzielle Sicherheit und ein attraktives Gehaltspaket sind für viele Arbeitnehmer heutzutage zentrale Kriterien bei der Entscheidung für oder gegen einen Arbeitgeber. Der Grund dafür liegt auf der Hand: Steigende Lebenshaltungskosten und Inflation belasten das verfügbare Einkommen der Arbeitnehmer, was den Druck auf Arbeitgeber erhöht, wettbewerbsfähige Gehälter und Zusatzleistungen zu bieten. So geben laut EY-Studie 41 % der deutschen Arbeitnehmer an, dass ein höheres Gehalt der Hauptgrund für einen Jobwechsel wäre, gefolgt von besseren Work-Life-Balance-Optionen.
Auch Benefits wie betriebliche Altersvorsorge, Inflationsausgleichszahlungen und Zuschüsse für Mobilität oder Home-Office-Ausstattung werden zunehmend erwartet. Besonders in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit wird das Gehalt nicht nur als finanzielle Vergütung, sondern auch als Zeichen der Wertschätzung und Anerkennung der eigenen Leistung gesehen. Für Unternehmen ist dies eine Herausforderung, denn sie müssen zunehmend kreative und steueroptimierte Gehaltsmodelle entwickeln, um mit anderen Arbeitgebern konkurrieren zu können.
3. Flexibilität und Work-Life-Balance: Die neue Normalität
Die Pandemie hat flexible Arbeitsmodelle nachhaltig in der Arbeitswelt etabliert. Homeoffice und hybride Arbeitsformen sind zu einem unverzichtbaren Bestandteil des modernen Arbeitsplatzes geworden und spielen eine wichtige Rolle in den Erwartungen der Kandidaten. Während die Nachfrage nach reinem Remote-Work laut XING-Studie wieder leicht zurückgegangen ist, bleibt Flexibilität ein entscheidender Faktor. Arbeitgeber, die es schaffen, ihren Mitarbeitern eine ausgewogene Work-Life-Balance zu ermöglichen, sind klar im Vorteil, da dies zur allgemeinen Zufriedenheit und Produktivität beiträgt.
Frauen zeigen hier eine besondere Präferenz für flexible Arbeitsmöglichkeiten, was darauf hinweist, dass die Möglichkeit, Arbeit und Familie zu vereinen, nach wie vor ein starkes Argument bei der Arbeitgeberwahl ist. Für Unternehmen, besonders im pharmazeutischen Bereich, ist Flexibilität allerdings eine besondere Herausforderung, da bestimmte Prozesse stark reguliert sind und strikte Anwesenheitszeiten erfordern. Hier kann ein ausgewogenes Angebot an hybriden Arbeitsmöglichkeiten den Unterschied machen.
4. Psychologische und gesellschaftliche Veränderungen: Der Wunsch nach Stabilität in unsicheren Zeiten
Die steigenden Anforderungen an Sicherheit und Stabilität lassen sich auch psychologisch erklären. In wirtschaftlich unsicheren Zeiten neigen Menschen dazu, Stabilität und vertraute Strukturen zu bevorzugen. Dieser Wunsch nach Sicherheit zeigt sich besonders bei älteren Arbeitnehmern, die weniger wechselwillig sind als jüngere Generationen. Studien zeigen, dass Menschen in Krisenzeiten ein erhöhtes Bedürfnis nach stabilen und planbaren Karrieren haben. Jobs mit sicherem Einkommen und festen Arbeitsbedingungen werden daher bevorzugt.
Das Konzept der BANI-Welt (Brittle, Anxious, Non-linear, Incomprehensible) beschreibt dieses Bedürfnis gut. In einer zunehmend instabilen und komplexen Arbeitswelt suchen Mitarbeiter nach Arbeitgebern, die eine klare Struktur und Sicherheit bieten. Unternehmen müssen daher ihre Markenbotschaften entsprechend anpassen und sowohl Stabilität als auch Flexibilität in ihren Angeboten hervorheben.
5. Karriereentwicklung und Weiterbildung als Schlüssel zur langfristigen Bindung
Obwohl das Gehalt und die Jobsicherheit aktuell eine zentrale Rolle spielen, bleiben Karriereentwicklung und Weiterbildungsmöglichkeiten wichtige Faktoren für die langfristige Mitarbeiterbindung. Arbeitnehmer, die klare Perspektiven und Aufstiegschancen im Unternehmen sehen, bleiben eher und sind auch bereit, sich neuen Herausforderungen zu stellen. Insbesondere in der Pharmaindustrie, die sich durch schnelle technologische und wissenschaftliche Fortschritte auszeichnet, ist kontinuierliche Weiterbildung unerlässlich. Ein modernes Unternehmen sollte nicht nur in die Ausbildung seiner Mitarbeiter investieren, sondern auch Mentoring und Coaching-Programme anbieten, um die Talente langfristig an sich zu binden.
6. Werteorientierung und Purpose: Ein sekundärer, aber relevanter Faktor
Auch wenn Werteorientierung und Purpose aktuell nicht mehr die Haupttreiber für Jobwechsel sind, bleiben sie besonders bei jungen Talenten wichtig. Die jüngere Generation legt Wert darauf, dass Unternehmen gesellschaftliche Verantwortung übernehmen und nachhaltige Werte vertreten. Unternehmen in der Pharmaindustrie haben hier einen Vorteil, da ihre Mission – die Verbesserung der öffentlichen Gesundheit und Lebensqualität – einen klaren gesellschaftlichen Mehrwert bietet. Diese Botschaft muss jedoch überzeugend kommuniziert werden, um Talente anzuziehen, die sich nicht nur eine gute Karriere, sondern auch eine sinnvolle Tätigkeit wünschen.
Fazit: Die Balance zwischen Sicherheit, Vergütung und Flexibilität
Die Erwartungen der Kandidaten in Deutschland haben sich in den letzten Jahren stark gewandelt. Arbeitgeber müssen sich anpassen und ihre Strategien zur Talentrekrutierung und -bindung neu ausrichten, um den aktuellen Anforderungen gerecht zu werden. Für Unternehmen bedeutet dies:
- Sicherheits- und Gehaltsanreize schaffen: Ein wettbewerbsfähiges Gehalt und eine klare Jobsicherheit sind heute unverzichtbar.
- Flexibilität bieten: Flexible Arbeitsmodelle und eine ausgewogene Work-Life-Balance gehören mittlerweile zu den Grundanforderungen.
- Karriereentwicklung fördern: Weiterbildungsmöglichkeiten und klare Karrierepfade stärken die Bindung und fördern die persönliche Entwicklung der Mitarbeiter.
- Werte und Purpose betonen: Besonders junge Talente erwarten von Arbeitgebern gesellschaftliche Verantwortung und nachhaltige Werte.
Indem Unternehmen diese Trends verstehen und umsetzen, können sie nicht nur Talente gewinnen, sondern auch langfristig binden – ein entscheidender Vorteil im umkämpften deutschen Kandidatenmarkt.
Bei Fragen, wenden Sie sich bitte gern jederzeit an unsere kompetenten Ansprechpartner*Innen bei ageneo Life Science Experts.
Sollten Sie selbst auf der Suche nach qualifizierten Talenten sein und Unterstützung benötigen, freuen wir uns sehr auf Ihre Anfrage.